?

Log in

No account? Create an account

(no subject)
dev117

Уровень IT security любой компании можно измерить по шкале от 8 до 16.

Это возраст, необходимый для того чтобы суметь произвести успешный взлом.

Я думаю в IT индустрии среднее значение где-то в районе 10.


Эпическое шоу
dev117

Я недавно открыл для себя феерическое противостояние, которое породила компания Тесла. Прямо сейчас в мире бушует битва фанатов и скептиков компании. Суть в том что большой процент акций циркулирует во владении тысяч индивидуальных инвесторов — обычных людей, которые купили акций в надежде на рост цены. И очень больлшой процент акций зашортили (https://en.wikipedia.org/wiki/Short_(finance)) скептики, которые заработают денег если акции компании упадут.

Форумы и социальные сети неистово бурлят. Зашкаливает кол-во обсуждений про то что Маск — лжец или про то что он — гений спасающий планету. Каждая презентация компании и финансовый отчёт запускает новые дискуссии. Растут или не растут продажи? Сможет ли Тесла запустить миллион роботакси в следующем году как прогнозирует? Выживут ли устоявшиеся произвоители авто под натиском инноваций? Сбудутся ли прогнозы аналитиков? Тесла модель Y — как раз то что нужно рынку или зашпаклёванная на скорую руку модель 3?

Народ проводит исследования и реверс инжиниринг финансовой отчётности, пытается угадать сколько денег осталось у компании. Кто-то запускает дроны и фотографирует парковки c непроданными автомобилями. Угрозы и манипуляции, давление на журналистов, теории заговора нефтяных олигархов. Твиттер, реддит и сайты новостей доставляют. И всё это происходит в реальности.


(no subject)
dev117

Opsgenie внезапно заставил меня поменять пароль, потому что мой пароль содержит имя домена. Поменял на точно такой же, только вырезал имя домена. Opsgenie принял его. Надеюсь теперь они довольны. S — Security.


Добрался до книг Стругацких
dev117

Постоянно в интернетах вижу отсылки к Стругацким, но до этого почти ничего не читал. А тут собрался и сразу пачку осилил. Теперь знаю что значит «А внутре у ней неонка». Кое-где прекрасное погружение в атмосферу, а кое-где немного коммунизма. На некоторые повести очень не хватает продолжения. В современном мире намного более унылые истории вырастают в сериалы.

* «Пикник на обочине». Круче чем фильм Тарковского и круче чем игра Сталкер. Вот тут точно нужно было писать сериал. В маленькой повести раскрыли такую мощную историю, что её в конце концов прорвало в игру и >1000 фанфиков по игре.

* «Трудно быть богом». Тяжеловатый сюжет и размышления об истории. Чтобы построить коммунизм, необходимо сначала несколько тысяч лет погнобить друг друга рабством, инквизицией и тиранией, тут углов не срежешь. Даже при помощи высшей цивилизации со звездолётами и лекарствами от всех болезней.

* «Обитаемый остров». Интересная история и атмосфера. Радиоактивные леса и пустыни полные ржавыми роботами от последней мировой войны, диктатура и безысходность. Непристижная работа летать по космосу в персональном звездолёте: «Что ж ты всё ещё занимаешься этим исследованием планет, у тебя же вроде неплохо рисовать получалось». Фильм Бондарчука можно использовать как иллюстрацию. В фильме самом по себе вообще ничерта не понятно что происходит и логика поломана, но впихнуто как можно больше всего близко к тексту.

* «Понедельник начинается в субботу». Круче Гарри Поттера по атмосфере. Но есть примесь марксизма и мерзкое отступление «если ты не наслаждаешься трудом, то стыд и позор тебе».

Read more...Collapse )

Making Work Visible
dev117

Книга https://itrevolution.com/book/making-work-visible/ не зашла. Прочитал чуть больше половины и всё ждал когда же начнётся интересное и полезное, так и не дождался и забросил.

Купил только потому что выпущена IT Revolution Press. К сожалению до The Phoenix Project и Devops Handbook не дотягивает.

Вроде всё правильно и с картинками, но для IT Ops не достаточно. Например глава про конфликтующие приоритеты. «There is one most important things — let people know what it is». Спасибо, Капитан.

Когда нибудь видели внутреннюю IT кухню средней компании? Там постоянно всё горит и взрывается. Менеджеры и так далеки от реальности ведения IT Ops. Идея о существовании приоритета усугубляет ситуацию. В Гугловом SRE или Тойотовском производстве нет приоритета. IT команда обязана делать Incident Management, Problem Management, Change Management, Capacity Management, Service Desk, двигать разработку продуктов, развивать инфраструктуру в виде плановых проектов* одновременно и постоянно. Даже если там работает всего один человек.

* — список не полный, зависит от конкретной компании



Инциденты ITSM
dev117

Если сказать боссу: «У нас жопа с продакшеном, 1000 тикетов в бэклоге и постоянно приваливает 10 срочных тикетов в день, мы явно не справляемся», то он скажет: «У всех в компании много работы, вам нужно просто приоритезировать ваши тикеты и автоматизировать системы, и вообще хватит паниковать».

Если сказать: «На этой неделе у нас было 50 инцидентов, мы смогли сделать только один тикет», то паниковать начинает менеджер. Всего одно слово другое, а как влияет на донесение мысли.



Эпики в Джире
dev117

Разговаривали недавно с коллегами и выяснили, что никто из нас ни разу в жизни ни в одной компании не видел чтобы хотя бы один эпик был полностью завершён.

Договорились не делать эпики. Вместо них в системе документации сделали раздел «проекты», где можно создавать всё что угодно чтобы оно там и умирало спокойно. Надеюсь будет меньше тикетов и страдания от незавершённости.


Continuous Delivery в вакууме
dev117

По работе встречаю много людей, которые делают Continuous Delivery или просто Continuous Integration. 

Но прибыльного продукта с CD пока не видел. Все системы, которые генерируют прибыль, собраны из спичек и желудей и работают на честном слове. Чем прибыльнее система, тем более устрашающие практики IT Ops работают в её основе.

Эксперты по CD делают CD в «новом продукте который пока не вышел на рынок». Либо в «новом пайплайне» для старой системы, которым пока никто не пользуется.

Вот такое у меня впечатление от индустрии.


Centos готов к десктопу
dev117

Но это не точно.

Уже несколько лет я использую Centos 7 на своём рабоче-домашнем ноуте. Очень нравится базовый принцип системы — поддержка релиза в течении 10 лет, выпуск новых релизов каждые 2-3 года. Пускай от обновлений страдают разработчики Рэдхата, а не я. Их много, им легко бэкпортировать обновления в старую систему и поддерживать обратную совместимость. Не хочу каждый год-два привыкать к очередным изменениям UI от мерзких дизайнеров, и к новым багам новых мажорных версий всего. Тех возможностей что есть сейчас хватит ещё лет на 50.

Поначалу я на многое не расчитывал и не надеялся на поддержку сервисов и железа. Но оказалось что работает очень многое без дополнительной настройки: принтер Kyocera(правда без двухсторонней печати), сканер Canon, док-станция с двумя большими мониторами и внешними динамиками, HD камера Logitech.

Недавно я проходил много собеседований на работу онлайн и выяснил что полноценно "из коробки" работают видео-вызовы в Google Hangouts в Chrome, в Zoom и в Skype. На днях вообще запустил Netflix в стандартном Firefox и он автоматически заработал (подгрузив DRM кодек от Google). Вот это да!

Правда есть и фейлы. Например ядро глючит на некоторых обновлениях - затормаживается до 1 кадра в 5 секунд или вообще намертво зависает. Приходится загружаться в предыдущее ядро и периодически проверять новые когда они выходят.


(no subject)
dev117
Просто ссылка на интересную историю.

British Airways faces third day of flight disruption after computer outage

> ... estimate the cost of the IT outage may be around €82 million ($92 million), or 2.7% of estimated 2017 operating profit